経営者の課題解決事例【利益体質強化編】
このメディアは、株式会社KMSをスポンサーとし、
Zenken株式会社が運営しています。
本サイト監修・株式会社KMSがコンサルティングを行った企業の事例を紹介します。
ここで紹介する4つの事例は、いずれも現状危機的状況までにはなっていないものの、何かしらのテコ入れや改善の必要性を感じて株式会社KMSに相談されたケースです。
事例1～経営判断をスピーディに
利益が0.6億円から1.9億円に改善
「経営判断をスピーディにし、バランスの良い利益体質にしたい」というシステム開発受託を行っている企業の課題に対して、専門家が関わることで、どのような施策を行い、課題を解決していったのか。また、売上高や利益率はどう変化していったのかを紹介します。
利益が0.2億円から3.3億円に改善
「店舗ごとの利益把握ができる体制を構築したい」というエステサロン、美容系商品の販売を行う会社の課題に対して、専門家が関わることで、どのような施策を行い、課題を解決していったのか。また、売上高や利益率はどう変化していったのかを紹介します。
各店舗の利益をタイムリーに把握し
経営改善した事例を詳しく見る
事例2～将来を盤石にしたい
利益が0.1億円から25億円に改善
「健全かつ盤石な財務体質を作り上げ、将来の不安を減らしたい」という日用品商社の課題に対して、専門家が関わることで、どのような施策を行い、課題を解決していったのか。また、売上高や利益率はどう変化していったのかを紹介します。
盤石な財務体質を作り上げるために
経営の見える化で課題解決した
経営改善事例を詳しく見る
利益が0.2億円から5億円に改善
「負け商品を勝ち商品へとシフトさせたい」という商品の企画・製造・販売を行う会社の課題に対して、専門家が関わることで、どのような施策を行い、課題を解決していったのか。また、売上高や利益率はどう変化していったのかを紹介します。