経営者の問題解決事例【経営再建編】
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事例1～黒字なのに資金繰りが厳しい
本サイト監修・株式会社KMSがコンサルティングを行った企業の事例を紹介します。 黒字や売上は伸びているにもかかわらず、資金繰りが厳しい状況にあり、改善のために相談されたケースです。
利益が0.2億円（実質赤字）から1.5億円に回復
「黒字なのに資金繰りが回らない」という建設業（工事）の会社の経営状況に対して、専門家が関わることで、どのような施策を行い、経営改善していったのか。また、売上高や利益率はどう変化していったのかを紹介します。
利益が0.1億円から0.8億円に改善
「受注量（売上）は増えているものの、資金繰りがひっ迫している」という映像制作会社の経営状況に対して、専門家が関わることで、どのような施策を行い、経営改善していったのか。また、売上高や利益率はどう変化していったのかを紹介します。
資金繰りのひっ迫からキャッシュフローと
利益を改善した事例を詳しく見る
0.7億円の赤字から0.4億円の黒字化に改善
「黒字と赤字の波が激しい」という建設業（工事）の会社の経営状況に対して、専門家が関わることで、どのような施策を行い、経営改善していったのか。また、売上高や利益率はどう変化していったのかを紹介します。
給与支払いや銀行返済が滞る状況から
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事例2～赤字続きで資金が回らなくなった
次の2件は、売上が落ち込んだり、赤字が続いて資金繰りが回らず、危機的状況にあって相談されたケースです。
１億円の赤字から0.4億円の黒字化に改善
「赤字が続き、資金が回らない」という多店舗を経営する飲食店の経営状況に対して、専門家が関わることで、どのような施策を行い、経営改善していったのか。また、売上高や利益率はどう変化していったのかを紹介します。
4.5億円の赤字から1.6億円の黒字化に改善
「売上が年々悪化し、資金が回らなくなった」という人材派遣業の経営状況に対して、専門家が関わることで、どのような施策を行い、経営改善していったのか。また、売上高や利益率はどう変化していったのかを紹介します。