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経営支援コンサルティング導入の流れと成功させるためのポイント

このメディアは、株式会社KMSをスポンサーとし、
Zenken株式会社が運営しています。

経営者が抱える悩みの多くは、「課題は分かっているが、どこから手を付ければ良いか分からない」「改善のアイデアはあるが、実際の実行に落とし込めない」というものです。

こうしたときに有効なのが 経営支援コンサルティングの導入 です。

外部の専門家を活用することで、客観的な視点で現状を整理し、改善施策を短期間で実行に移すことが可能になります。とはいえ、初めて依頼する経営者にとっては「どのような流れで進むのか」「依頼方法はどうすればよいのか」といった疑問や不安がつきまといます。

本記事では、経営コンサル導入の標準的な流れを解説するとともに、成功させるために欠かせない注意点を紹介します。

経営支援コンサルティング導入の基本的な流れ

経営コンサルティングの導入は、一般的に次の5ステップで進みます。

代替テキスト： 「初回ヒアリングからモニタリングまでの5段階プロセスと、各段階の目的・アウトプット・期間目安を示すフローチャート

Step1：初回ヒアリング

Step2：現状分析

Step3：施策提案

Step4：実行支援

Step5：モニタリング（振り返り）

この一連の流れを「見える化」することで、導入プロセスに対する不安を減らすことができます。

導入を成功させるための注意点

単に流れに沿って進めるだけでは、期待する成果は得られません。成功のカギとなるポイントは次の3つです。

① 期待値のすり合わせ

② 社内巻き込み

③ 情報共有の徹底

まとめ（ここまでの要点）

導入を検討している経営者へのアドバイス

経営支援コンサルティングの導入は、「問題が顕在化してから」よりも「問題が深刻化する前」に取り組むほうが成果が大きくなります。ここでは、導入を検討している経営者が知っておくべき実践的なアドバイスをまとめます。

まずは“相談”から始める

予防的導入のメリット

実績のある専門家に相談する

株式会社KMSの経営支援コンサルティング

本メディアを監修する 株式会社KMS では、100社以上の中小企業の経営改善に携わり、財務・利益体質の強化から資金繰り改善、経営再建まで幅広くサポートしてきました。

経営改善の成否を分けるのは「相談の早さ」です。

迷うより先に、まずは無料相談を活用して、自社の状況を客観的に把握してみてください。

株式会社KMSと代表川崎 晴一郎 氏について

中小企業の財務・利益体質強化のコンサルティングを実施。財務・利益体質の緊急改善対応が必要な会社、財務・利益体質の悪化予防・強化をしたい会社など、状況に応じて支援を実施。これまでに100社以上の会社において、1,000回以上の経営会議に参加。経営者の広い課題に向き合ってきました。

「公認会計士×税理士」の二刀流

代表・川崎晴一郎氏は公認会計士かつ税理士。
税務の正確性だけでなく、会計から導き出す“経営判断力”に長けています。

1,000回以上の経営会議に参加

机上の理論ではなく、実際に経営者と並走しながら意思決定をサポート。
経験と実績に裏打ちされた提案力が特長です。

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本サイト監修・株式会社KMSと
代表・川崎 晴一郎氏の詳細はこちら

まとめ

経営支援コンサルティングの導入は、

経営改善の第一歩は、専門家への相談からです。

「まだ大丈夫」と思っている段階でこそ、将来の危機を遠ざけるチャンスです。

✅ 本記事を読んで「自社でも取り組みたい」と感じた経営者の方は、ぜひ 株式会社KMSの無料相談 をご活用ください。

外部の専門家と共に取り組むことで、自社の「稼ぐ力」を強化し、持続的な成長につなげていきましょう。